Dingemans vertelt

Arie-Pieter Verdoorn en Mitchell Kerkwijk, Dingemans:

‘De Brabantse professionele aanpak van WinKracht|HR werkt goed bij ons’

Dankzij de twee trainingen van WinKracht|HR is de onlangs opgerichte Personeelsvertegenwoordiging (PVT) van Dingemans een echt team geworden. ‘We hebben nu de juiste handvatten en er is veel enthousiasme om samen aan de slag te gaan’, aldus PVT-voorzitter Arie-Pieter Verdoorn. ‘Sterker nog, het parkeerprobleem dat we hebben aangekaart is de directie al aan het oplossen.’

De medewerkers van Dingemans praten graag met de directie mee over voor hen belangrijke issues. Arie-Pieter Verdoorn, voorzitter van de Personeelsvertegenwoordiging: ‘Daarom zijn we per 1 oktober 2018 met een Personeelsvertegenwoordiging (PVT) gestart, de eerste stap naar de oprichting van een ondernemingsraad.’

Verdoorn vertelt dat om een goede start te kunnen maken de zes leden van de PVT in twee sessies getraind zijn door Bellinda Herman en Linda Heijmans van WinKracht|HR. ‘De eerste dag stond in het teken van kennismaken en een basis leggen. Bellinda en Linda legden ons bijvoorbeeld uit wat de verschillen tussen een OR en een PVT zijn – als PVT heb je bijvoorbeeld minder bevoegdheden. Ook hielpen ze ons om onze koers te bepalen door duidelijke vragen te stellen: Wat vind je belangrijk? en Waar sta je voor? Ook deden we rollenspellen en was er veel aandacht voor communicatie: Hoe maak je een onderwerp bespreekbaar?’

Verdoorn werkt als controller bij Dingemans Elementenbouw*, de tak van het bedrijf die metalen frames maakt voor niet-dragende constructies. Daardoor, en omdat hij in het bestuur van CDA Altena zit, had hij dus al de nodige vergaderervaring. Dat gold niet voor zijn collega Mitchell Kerkwijk, planner bij Dingemans: ‘Ik heb tijdens mijn opleiding Communicatie wel veel vergadertechnieken geoefend. Maar toen hing er niets vanaf. Bij gesprekken met de directie staat er wél echt iets op het spel. Ik vond het heel verrijkend om die gesprekken te oefenen en op een speelse manier kennis te maken met wat er rondom een PVT speelt.’

De tweede trainingsdag ging over het omgaan met tegenwerking. Verdoorn: ‘Aan de orde kwam onder meer hoe je feedback kunt ontvangen en geven, en hoe je een gesprek opbouwt. Ook daarmee hebben we geoefend via rollenspellen.’

Wat Verdoorn erg aansprak tijdens de trainingen was de pragmatische aanpak. ‘Na de eerste training hebben we direct met de directeur overlegd over de invoering van beoordelings- en functioneringsgesprekken. Ook hebben we het parkeerprobleem aangekaart: we hebben altijd een tekort aan plaatsen. Dat is direct positief opgepakt door de directie.’ Kerkwijk vult aan: ‘Ik vond de aanpak van WinKracht|HR heel goed bij ons passen. Bellinda en Linda weten heel goed waar ze het over hebben, maar zijn ook heel informeel. Ze hebben echt een Brabantse manier van doen en we hebben ook veel gelachen. Als het te schools was geweest, dan had dat bij ons niet gewerkt.’

De bedoeling is dat de PVT van Dingemans eind 2019 overgaat in een ondernemingraad. Verdoorn: ‘Het lijkt me fijn als we voor die tijd opnieuw een training van WinKracht krijgen.’

*Dingemans Bedrijven verenigt drie bedrijven onder één dak. Metal Rolling Products (MRP) maakt profielen voor constructiebouw. Dingemans Elementenbouw maakt profielen voor niet-dragende constructies. En het Nederlands Slit Center (NSC) levert de halffabricaten voor beide bedrijven.